Captura grupal de participantes Congreso PMIRD 2024

OBJETIVO GENERAL: 

El objetivo principal de esta conferencia es mostrar cómo se implementaron mejores practicas de Dirección de Proyectos en la preparación de un equipo de robótica para la categoría Challenge de la First Lego League. A través de este caso de éxito, se demostrará cómo la gestión estratégica y eficiente de proyectos llevó al equipo al triunfo en la competencia. Además, se proporcionarán herramientas y conocimientos clave que los participantes podrán aplicar en sus propios proyectos, replicando este enfoque ganador. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

Descubre cómo Dirección de Proyectos, fue clave para llevar a un equipo de robótica de la First Lego League, Categoria Challenge al éxito. Esta conferencia le ofrece una inmersión detallada en las estrategias de planificación, ejecución y monitoreo que impulsaron el Proyecto de Innovación, el Diseño del Robot y la incorporación de Valores Fundamentales, revelando los pasos que llevaron a la victoria. 

OBJETIVO GENERAL: 

Capacitar a los participantes en las habilidades fundamentales de gestión de riesgos para abordar desafíos de manera proactiva y efectiva en sus proyectos. El taller se enfoca en desarrollar la capacidad de identificar, evaluar y responder adecuadamente a los riesgos, promoviendo así una cultura de gestión de riesgos sólida y orientada al éxito. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

A través de simulaciones interactivas y discusiones guiadas, aprenderás cómo identificar y evaluar los riesgos potenciales, así como desarrollar planes de respuesta efectivos. 

Se abordará temas como técnicas de análisis de riesgos, herramientas de mitigación y estrategias de contingencia. Obtendrás insights valiosos sobre cómo comunicar y gestionar los riesgos dentro de tu equipo y organización, fortaleciendo así la capacidad de tu proyecto para enfrentar los desafíos de manera proactiva. 

OBJETIVO GENERAL: 

Capacitar a los participantes en la integración de la sostenibilidad y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la gestión de proyectos, proporcionando herramientas para comprender los principios de sostenibilidad, identificar y evaluar los impactos ambientales, sociales y económicos, desarrollar estrategias alineadas con los ODS, e incorporar estas prácticas en cada fase del proyecto. Además, se utilizará el SUSTAINABLE SCORING MODEL como una herramienta clave para evaluar y priorizar proyectos, midiendo su impacto y contribución a los objetivos de sostenibilidad. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

Este taller ofrece una inmersión en la gestión de proyectos sostenibles, enfocándose en la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). A través de un enfoque práctico, los participantes aprenderán a identificar y evaluar los impactos de sus proyectos en términos ambientales, sociales y económicos, y a desarrollar estrategias sostenibles alineadas con los ODS. Además, se explorará el uso del SUSTAINABLE SCORING MODEL, una herramienta que permite evaluar y priorizar proyectos según su contribución a los objetivos de sostenibilidad, asegurando que cada iniciativa esté alineada con los principios de desarrollo sostenible. 

Cupos limitados, reservar vía la App PMIRD.

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OBJETIVO GENERAL: 

Equipar a los participantes con las habilidades necesarias para dominar e implementar enfoques híbridos en proyectos complejos. Se proporcionarán conocimientos prácticos sobre cómo combinar metodologías tradicionales y ágiles, maximizando beneficios y superando desafíos. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

Explora cómo los enfoques híbridos pueden transformar la gestión de proyectos complejos. Esta conferencia ofrece estrategias prácticas para integrar lo mejor de las metodologías tradicionales y ágiles, resaltando los beneficios clave y cómo superar los desafíos comunes en su aplicación. 

OBJETIVO GENERAL: 

Descubrir cómo la Inteligencia Artificial puede revolucionar la gestión de la experiencia del cliente (CX), explorando estrategias avanzadas que no solo optimizan la eficiencia operativa, sino que también proporcionan una comprensión más profunda y auténtica de las necesidades y comportamientos del cliente. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

En esta conferencia con Rainier Mallol, explora cómo la Inteligencia Artificial puede transformar la gestión de la experiencia del cliente. Conoce técnicas avanzadas que no solo elevan la eficiencia operativa, sino que también profundizan en la comprensión de las necesidades del cliente, mejorando así la calidad del servicio y la satisfacción del usuario. 

OBJETIVO GENERAL: 

Capacitar a los participantes en la implementación de estrategias de mejora continua e innovación en la gestión de proyectos, con el fin de optimizar procesos, aumentar la eficiencia, y garantizar el éxito en sus organizaciones. A través del entendimiento de metodologías probadas, se busca que los asistentes puedan identificar y corregir cuellos de botella, reducir costos y desperdicios, y mejorar la calidad y el compromiso del equipo. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

Este taller ofrece una inmersión en las prácticas de mejora continua e innovación aplicadas a la gestión de proyectos. Los participantes aprenderán a identificar y eliminar ineficiencias en los procesos, mejorar la asignación de recursos y garantizar el cumplimiento de cronogramas. Además, explorarán cómo estas mejoras no solo solucionan problemas existentes, sino que también impulsan la adaptabilidad, el crecimiento y el compromiso del equipo, fortaleciendo así la capacidad de sus organizaciones para prosperar en un entorno empresarial competitivo. 

Cupos limitados, reservar vía la App PMIRD.

OBJETIVO GENERAL: 

Proporcionar a los participantes las herramientas y conocimientos necesarios para reducir la complejidad organizativa en sus empresas mediante la implementación del modelo Flight Levels. Este enfoque facilita la organización eficiente del trabajo, la conexión efectiva entre equipos y la alineación de la estrategia con las operaciones, mejorando significativamente el rendimiento y los resultados de la organización. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

Este taller presenta el modelo Flight Levels, una metodología innovadora que simplifica la gestión operativa de las organizaciones al reducir la complejidad a un mapa de solo tres niveles. A través de la reestructuración estratégica y la optimización de la coordinación entre equipos, los participantes aprenderán a transformar la lentitud y las ineficiencias en un sistema fluido y eficaz. Al conectar a los equipos con la estrategia y organizar todo el trabajo, se logrará una mayor claridad, foco y mejores tiempos de entrega, impulsando el pensamiento estratégico y la innovación dentro de la empresa. 

OBJETIVO GENERAL: 

Capacitar a los participantes en el uso efectivo de herramientas de Office 365 para la planificación, gestión, medición y control de proyectos, sin necesidad de conocimientos avanzados en desarrollo de sistemas. Se busca proporcionar las habilidades necesarias para aprovechar al máximo las capacidades integradas de Microsoft Teams, SharePoint, PowerApps y PowerBI, permitiendo a los asistentes mejorar la eficiencia, la colaboración y el éxito de sus proyectos en entornos tanto públicos como privado. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

En este taller práctico, te sumergirás en el mundo de Office 365 para descubrir cómo transformar tus proyectos con herramientas digitales poderosas y accesibles. Aprenderás a utilizar Microsoft Teams, SharePoint, PowerApps y PowerBI para planificar, gestionar, medir, monitorear y controlar tus proyectos de manera eficiente, sin la necesidad de conocimientos profundos en desarrollo de sistemas.

Cupos limitados, reservar vía la App PMIRD.

OBJETIVO GENERAL: 

Capacitar a los nuevos directores de proyectos en la formulación de proyectos efectivos, utilizando las mejores prácticas y estándares del PMBoK del Project Management Institute. El objetivo es dotar a los participantes de los conocimientos y habilidades fundamentales para iniciar y planificar proyectos de manera estructurada y eficiente. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

El taller "Kick Off Basic: Taller de Formulación de Proyectos" está diseñado específicamente para aquellos que comienzan su carrera en la gestión de proyectos. Durante el taller, se abordarán los principios clave del PMBoK, proporcionando a los participantes una comprensión clara de cómo formular y planificar proyectos desde sus primeras etapas. Se explorarán herramientas esenciales y metodologías prácticas que garantizarán un inicio sólido y bien fundamentado para cualquier proyecto, facilitando así su éxito a largo plazo. 

Cupos limitados, reservar vía la App PMIRD.

OBJETIVO GENERAL: 

Ofrecer una visión integral de los megaproyectos de infraestructura, destacando su impacto en la sociedad y explorando ejemplos emblemáticos como trenes, Juegos Olímpicos y aeropuertos. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

Los megaproyectos de infraestructura, son emprendimientos complejos que implican inversiones multimillonarias y años de desarrollo. En esta conferencia, exploraremos cómo estos proyectos transforman y benefician a sociedades enteras, abordando los desafíos y oportunidades que presentan al involucrar a múltiples partes interesadas, tanto públicas como privadas. Obtén una comprensión profunda de los retos y el impacto de estas grandes obras. 

OBJETIVO GENERAL: 

Explorar la aplicación práctica y los procesos de gestión de programas y portafolios, haciendo hincapié en las perspectivas de los gerentes de proyectos y líderes ejecutivos/estratégicos. 

La conferencia tiene como objetivo cerrar la brecha entre los estándares establecidos y la implementación en el mundo real, fomentando el diálogo interactivo y el pensamiento innovador en las prácticas de gestión de programas y portafolios. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

A Hay muchas opiniones sobre los procesos asociados con las prácticas altamente exitosas de gestión de programas y portafolios y cómo aplicar estos procesos en entornos empresariales reales. Los estándares de gestión de programas y portafolios proporcionan un marco de aplicación y una descripción de las mejores prácticas generalmente aceptadas utilizadas por muchas organizaciones. Sin embargo, existen diferencias distintas entre estos procesos y es posible que los estándares disponibles no proporcionen el detalle necesario para establecer un proceso viable dentro de una organización.  

Esta presentación abordará la aplicación y los procesos de gestión de programas y portafolios desde una perspectiva que incluye al gerente de proyecto, así como al punto de vista ejecutivo o estratégico. La presentación será interactiva y está diseñada para provocar diálogo y ofrecer una oportunidad para el pensamiento innovador sobre la gestión de programas y portafolios. 

OBJETIVO GENERAL: 

Explorar cómo utilizar métricas ágiles para medir y mejorar la eficiencia en proyectos. Aprender a seleccionar y aplicar métricas clave que proporcionen insights valiosos para tomar decisiones informadas, utilizando el kit de herramientas Disciplined Agile® (DA™). 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

"Si no puedes medirlo, no puedes mejorarlo." Las métricas ágiles son esenciales para cuantificar el rendimiento del equipo y descubrir áreas de mejora. En esta conferencia, aprenderás a identificar las métricas más relevantes para tu contexto y cómo utilizarlas para obtener una visión clara de tu progreso. Con el kit de herramientas Disciplined Agile® (DA™), descubrirás cómo elegir las métricas adecuadas para tomar decisiones efectivas y optimizar tu eficiencia. 

OBJETIVO GENERAL: 

Explorar cómo las redes modernas impulsan la transformación digital en las empresas y el papel crucial de los proyectos ágiles en la programabilidad de redes en este proceso. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

En esta conferencia, descubrirás cómo las redes ágiles están a la vanguardia de la transformación digital empresarial. Analizaremos cómo la programabilidad de redes, a través de enfoques ágiles, facilita una mayor flexibilidad y eficiencia, permitiendo a las organizaciones adaptarse rápidamente a los cambios y necesidades del mercado. Conoce las tendencias y prácticas innovadoras que están remodelando el panorama de las redes y cómo puedes aprovecharlas para potenciar la agilidad y la competitividad en tu empresa. 

I.     Objetivos de la ponencia.  

La conferencia El Factor ExponencIAl: el Ser Humano, busca: 

• Explorar cómo el factor humano potencia los resultados obtenidos con la Inteligencia Artificial (IA) está transformando el potencial humano de manera exponencial. 
• Analizar las oportunidades y desafíos que surgen de la interacción entre el ser humano y la Inteligencia Artificial. 
• Inspirar a los participantes a adoptar un enfoque ético y empoderador hacia la colaboración con la IA para impulsar el progreso y la innovación.  

II.   Descripción de la ponencia. 

"El Factor ExponencIAl: El Ser Humano" En esta conferencia innovadora exploraremos cómo el factor humano potencia los resultados obtenidos con la inteligencia artificial (IA) está transformando el potencial humano de manera exponencial. 

A través de la conferencia con debates interactivos y ejemplos prácticos, te sumergirás en el mundo emocionante de la colaboración hombre-máquina. Descubrirás cómo la IA puede potenciar nuestras habilidades y desatar nuestro potencial de manera exponencial. 

Descubrirás cómo aprovechar la IA de manera ética y efectiva para impulsar la innovación y mejorar la calidad de vida. 

OBJETIVO GENERAL: 

Presentar a los participantes el modelo Gestion de Requisitos 5.0 y explorar integrar la Inteligencia Artificial (IA) puede optimizar la gestion de estos, al transformar la voz del cliente en especificaciones precisas y útiles. La conferencia se centrará en cómo superar las barreras que afectan el éxito del proyecto, asegurando que el desarrollo del producto final cumpla con las expectativas del cliente y mejore la satisfacción del usuario final a lo largo del ciclo de vida del proyecto. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

Descubre cómo la Inteligencia Artificial puede revolucionar la gestión de requisitos en la conferencia "IA en Requisitos: De la Voz del Cliente al Éxito". Analizaremos cómo la IA puede ayudar a traducir la voz del cliente en especificaciones claras y efectivas, superando barreras críticas que a menudo impiden la sinergia entre los requisitos del cliente y el desarrollo del producto. Obtén insights prácticos sobre cómo la IA puede seguir y adaptar los requisitos durante todo el ciclo de vida del proyecto, mejorando así la satisfacción del usuario final y garantizando el éxito del proyecto. 

OBJETIVO GENERAL: 

Brindar a los Project Managers las herramientas y estrategias necesarias para lograr la excelencia en sus vidas profesionales y personales. A través de un enfoque integral, el taller enseñará cómo aplicar técnicas de gestión de proyectos para equilibrar el rendimiento en el trabajo y el bienestar en la vida cotidiana, promoviendo así una mayor satisfacción y plenitud en ambas áreas. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

En el taller "Excelencia Integral: Gestión de Vida y Proyectos", aprenderás a utilizar herramientas de gestión de proyectos para mejorar no solo tu desempeño profesional sino también tu calidad de vida personal. Este taller te ofrece un enfoque holístico que combina estrategias de eficiencia y organización para ayudarte a alcanzar un equilibrio óptimo entre tus responsabilidades laborales y tu bienestar personal. Con un enfoque práctico, obtendrás conocimientos y habilidades para gestionar tus proyectos y tu vida diaria de manera que te conviertas en un profesional más eficaz y una persona más realizada. 

OBJETIVO GENERAL: 

Aprender la ventaja de contar historias alrededor de los negocios. 

DESCRIPCIÓN DE LA PONENCIA: 

El storytelling está presente desde que se tiene conocimiento de la raza humana. Las historias no ayudan a enseñar, convencer, persuadir e incluso cambiar puntos de vista. Cuando entenderemos el poder de las historias valoramos su presencia como herramienta de venta durante la negociación de un proyecto. En este taller aprenderemos a diferencias una historia de una referencia y contaremos historias para darle mejor contexto a nuestros datos. El ser humano no está programado para recordar números y estadísticas pero las emociones que generan las historias llegan para quedarse. 

Uso de Chatbots con AI en el sector empresarial. Casos de Uso. Casos de Exito. Adopción de IA Generativa en los chatbots empresariales.

Invita:

La ponencia aborda los niveles de liderazgo en la gestión de proyectos, destacando cómo el desarrollo de competencias de liderazgo impacta el rendimiento del equipo y el éxito del proyecto. Se analizarán estrategias para avanzar en cada nivel y convertirse en un líder efectivo en entornos de proyectos complejos.

Invita:

Con más de 30 años de experiencia profesional, Nelson Espinal Báez es abogado, arbitro, experto internacional en negociación y mediación, profesor universitario. Associate del MIT-Harvard Public Disputes Program en Harvard Law School y CEO de Cambridge International Consulting (Spin off del Harvard Negotiation Project, con operaciones en toda América Latina y parte de Estados Unidos), donde comparte conocimientos y experiencias avanzadas en negociaciones complejas tanto en organizaciones públicas como privadas  

Entre su experiencia y logros destacados se encuentran: 

• AES Dominicana: Implementó estrategias de negociación para optimizar operaciones y solución conflictos. 
• Bombardier Aerospace: Contribuyó a la resolución de disputas y negociaciones clave en la industria aeroespacial en México. 
• Canal de Panamá: Diseñó y coordinó la formación de los siete equipos negociadores y la Autoridad del Canal en temas estratégicos cruciales. 
• Gobiernos y Ministerios: Ha trabajado estrechamente con gobiernos, ministerios y presidentes de la república, aportando su experiencia en negociaciones de alto nivel. 
• Indotel: Diseñó y coordinó las Mesas Técnicas del Indotel, negociando desde los derechos de los usuarios hasta complejos temas del espectro radioeléctrico con las empresas telefónicas de la República Dominicana. 

Nelson cree firmemente en el poder de la negociación estratégica para transformar organizaciones y sociedades. Su enfoque se centra en crear y distribuir valor de manera eficiente, tomando decisiones inteligentes, construyendo consensos sólidos y bien informados. 

Con una carrera dedicada a la excelencia en la negociación y mediación, Nelson Espinal Báez continúa siendo una influencia poderosa y respetada en su campo, guiando a organizaciones y líderes hacia soluciones efectivas y duraderas. 

Cerremos estos 3 días llenos de aprendizaje, networking y experiencias del XIV Congreso Internacional de Dirección de Proyectos en estilo, con nuestra cena y fiesta de clausura.

De igual forma realizaremos la rifa por parte de nuestros patrocinadores del evento.

Celebremos juntos los logros y el valor de las conexiones que hemos hecho durante estos días inolvidables que seguro perdurarán en el tiempo.